7月3日，集團召開全面深化改革創新三年行動工作領導小組第一次會議。集團黨委書記、董事長、全面深化改革創新三年行動工作領導小組第一組長周正雄主持會議并講話。
會議通報了響水港區綜合改革試點工作情況。會議指出，鹽城港集團在改革中誕生，并在改革中成長、發展和壯大。今年以來，集團黨委聚焦提質增效工作部署，按照“一季度總結調研，排查新一輪改革任務；二季度試點先行，為新一輪改革尋找最佳路徑；從三季度起，按照上級最新部署要求，有序開展新一輪改革工作”的思路，扎實推進全面深化改革創新各項工作，理順集團與二級公司、二級公司與三級公司之間的管理和運營關系，并輔以相應的創新舉措，在此基礎上形成了系列可復制的辦法和措施，并在集團面上進行推廣，為集團第二輪國有企業改革行動計劃更加科學、更加精準、更加可行的實施提供了堅強保障，同時也為集團圓滿完成“十四五”期間各項改革任務打好基礎。會議強調，要強化組織領導，堅持統籌推進。要圍繞鞏固階段性改革成果，進一步強化下一階段改革工作的組織領導，確保統籌推進各項改革目標任務落地落細。要聚焦主要問題，聚力逐個解決。集團各部門、響水港區要認真思考改革過程中仍然存在的問題，逐一找到解決的路徑，不斷推動集團治理結構和治理能力的改進和提高，提升響水港區的管理水平，切實通過下半年工作的實績，驗證改革工作的成果。要進一步研究第二輪改革方案，為方案的有序實施打好基礎。要認真研究響水港區綜合改革試點工作中所形成的可復制的經驗，為集團新一輪國有企業改革行動理清思路、找準目標，確保集團下一輪的改革工作措施得力、效果更好。要認真對照綜合改革形成的可復制的經驗，形成書面通知在集團面上進行推廣，并結合本單位實際情況，在執行過程中采取系列創新辦法和得力措施，對相關成果進行提高和完善，為集團即將開展的新一輪國有企業改革行動提供精準經驗。會議通報了集團成立三年以來未完成事項、存在問題及處置建議方案及2023年度經營業績考核指標任務分解情況。會議指出，發展永不停步，前后一脈相承。要圍繞“完成任務是天職，創新創優是奉獻”的工作理念，緊扣“四個強化”，確保圓滿完成各項工作目標。要強化認識。要堅持“在企言企，從商言商；效益優先，利潤為王”的工作理念，在工作中善于復盤和統籌，扮演好自己的角色，確保在集團各項工作中不掉隊。要強化組織。要認真分析在集團目標任務中的貢獻份額，找準自身的學習目標和競爭對手，切實以強烈的進取意識和拼搏意識，有力有序抓好各項工作落實。要強化考核。要樹牢以效益論英雄的工作意識，聚焦“三項制度”落實，形成上下聯動，切實做好集團2022年度考核工作，更加精準地拿出集團2023年的考核辦法。要強化問責。對確因工作失誤或工作組織等造成后果的，要嚴肅追責問責不手軟，將責任更好地落到實處。集團領導班子成員，集團副總師、機關各部門負責人，各二級公司主要負責人、財務融資分管負責人及部門負責人等參加。
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