今年以來(lái)，農(nóng)業(yè)科技集團(tuán)認(rèn)真落實(shí)“做實(shí)、做優(yōu)、做穩(wěn)”的總體要求，扎實(shí)推進(jìn)“改革攻堅(jiān)年”“經(jīng)營(yíng)興航年”活動(dòng)，聚焦“資源整合、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、創(chuàng)新增效”三項(xiàng)重點(diǎn)，強(qiáng)經(jīng)營(yíng)、抓管理、促效益，全面實(shí)現(xiàn)“雙過(guò)半”。

聚焦資源整合，盤(pán)活農(nóng)業(yè)板塊“一盤(pán)棋”

上半年農(nóng)業(yè)科技集團(tuán)完成農(nóng)業(yè)板塊20家企業(yè)融合、43萬(wàn)畝資源整合工作，全面分析所屬企業(yè)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀、歷史遺留問(wèn)題、發(fā)展優(yōu)劣勢(shì)等，按照分區(qū)管理的總體思路，撤并整合功能相近、效益低下的企業(yè)，僅保留5家三級(jí)公司，形成“3大片區(qū)”管理格局，有效解決了“各自作戰(zhàn)、首尾不顧、交叉管理”的問(wèn)題，為更好地統(tǒng)籌發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

聚焦經(jīng)營(yíng)管理，種好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)“責(zé)任田”

守好農(nóng)業(yè)生產(chǎn)“壓艙石”。扎實(shí)做好夏收夏種工作，今夏收獲面積6.51萬(wàn)畝，產(chǎn)值約8000萬(wàn)元，其中：大小麥4.66萬(wàn)畝、收獲約2300萬(wàn)公斤、產(chǎn)值約6500萬(wàn)元；白菜0.45萬(wàn)畝、收獲約29.3萬(wàn)公斤、產(chǎn)值約300萬(wàn)元；油菜1.4萬(wàn)畝、收獲約182萬(wàn)公斤、產(chǎn)值約1250萬(wàn)元。夏種方面種植制種稻4.1萬(wàn)畝、常規(guī)稻2.8萬(wàn)畝、大豆0.4萬(wàn)畝。

摸清資源（產(chǎn)）“家底”。全面梳理資源（產(chǎn)）情況，形成資源、資產(chǎn)管理臺(tái)賬，并實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。上半年，梳理可辦證未辦證項(xiàng)目1宗，并按期完成不動(dòng)產(chǎn)權(quán)證辦理工作。

做到資源“極致利用”。全力解決歷史遺留問(wèn)題和經(jīng)營(yíng)矛盾，整理土地約1400畝，增加經(jīng)營(yíng)收益145萬(wàn)元。摸排轄區(qū)內(nèi)“三不管”區(qū)域和“十邊隙地”并收歸管理，新增可經(jīng)營(yíng)面積約2500畝，增加租金收入200萬(wàn)元/年。改良土壤，盤(pán)活閑置土地4000畝，增收約500萬(wàn)元。

充分利用“市場(chǎng)運(yùn)作”。針對(duì)部分稀缺性資源，通過(guò)網(wǎng)上競(jìng)拍提高市場(chǎng)參與度和競(jìng)爭(zhēng)性，增加資源收益。競(jìng)拍3宗林下種植及金蟬野捕項(xiàng)目，中標(biāo)價(jià)較評(píng)估價(jià)平均增長(zhǎng)120%。

聚焦創(chuàng)新增效，注入高效發(fā)展“強(qiáng)心劑”

立足資源優(yōu)勢(shì)和產(chǎn)業(yè)特色，突出“農(nóng)業(yè)+”主題，推進(jìn)“三大創(chuàng)新”：堅(jiān)持課題創(chuàng)新，謀劃農(nóng)業(yè)增值業(yè)務(wù)，梳理出15項(xiàng)課題，并進(jìn)行探索性實(shí)施，打造特色農(nóng)業(yè)、高效農(nóng)業(yè)；堅(jiān)持經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新，積極推進(jìn)新能源項(xiàng)目，實(shí)施“天潤(rùn)大豐6.95萬(wàn)千瓦風(fēng)電場(chǎng)項(xiàng)目”和“華豐3000畝‘漁光互補(bǔ)’項(xiàng)目”；堅(jiān)持管理創(chuàng)新，加強(qiáng)財(cái)務(wù)成本管理，爭(zhēng)取稅收返還約40萬(wàn)元，完成費(fèi)用資本化65.2萬(wàn)元、利息資本化85.6萬(wàn)元，加強(qiáng)項(xiàng)目資金管理，申報(bào)農(nóng)業(yè)、科技和創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)資金523萬(wàn)元。

下半年，農(nóng)業(yè)科技集團(tuán)將保持“時(shí)不我待、只爭(zhēng)朝夕”的奮斗姿態(tài)，堅(jiān)持利潤(rùn)為王的理念和創(chuàng)新發(fā)展的思路，結(jié)合板塊實(shí)際，拉長(zhǎng)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈條，提高附加產(chǎn)值，拓寬營(yíng)收渠道，增加盈利點(diǎn)面，為集團(tuán)發(fā)展注入新血液、新動(dòng)力。