為認真貫徹落實鹽城港集團黨委關于“三位一體”工作的各項決策部署，有效強化外包單位、外來車輛、外來人員安全管理水平，切實提高風險防范能力，近日，港灣建設集團結合工程領域特點，開展“三外”管控自查自糾行動。

“加”強管理，夯實責任在日常。

港灣建設集團結合“安全生產治本攻堅三年行動”，研究編制《外包單位安全管理制度》、《班組安全活動管理制度》，并通過會議部署、外包單位資質審核、外來車輛核查登記及外來人員資格審查及培訓等措施，加強在建項目的“三外”管理；嚴格落實安全生產網格化管理，建立全員覆蓋的安全生產責任制，切實做到職責到崗、責任到人、措施到位。

“減”少問題，規(guī)避風險在平常。

港灣建設集團采用“風險分級管控+隱患排查治理”方式，深入開展“一線工作法”，組織項目管理人員剖析習慣性違章發(fā)生根源、及時發(fā)現安全生產不良狀況，對重點部位、關鍵環(huán)節(jié)進行全面排查整治，科學評估風險等級，建立問題隱患和制度措施兩個清單，動態(tài)管理實現問題隱患閉環(huán)銷號。

“乘”勝追擊，強化意識在時常。

港灣建設集團狠抓外包施工人員教育培訓及應急演練工作，全面提升外包施工人員的安全素養(yǎng)和技能水平，利用“國家安全教育日”、“職業(yè)病防治宣傳周”等重要節(jié)點，通過發(fā)放宣傳資料、組織競賽答題、張貼宣傳橫幅、播放警示教育片等方式，營造了“關注生命、關注安全”的濃厚氛圍。

“除”去隱患，監(jiān)督整治在經常。

港灣建設集團定期組織項目部開展安全生產監(jiān)督工作，重點對施工現場安全生產、文明施工等措施落實情況進行檢查，各項目部利用周例會對問題整改情況進行統(tǒng)計與分析，確保安全隱患問題整改到位、安全保障措施落實到位。

安全生產工作任務艱巨、責任重大。港灣建設集團將推動建立健全長效工作機制，持續(xù)加強“三外”安全管理專項整治工作，堅決防范遏制安全生產事故發(fā)生，助力鹽城港集團高質量發(fā)展和高水平安全的良性互動。