近年來，射陽港區(qū)堅(jiān)持以數(shù)字化、智能化賦能財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型升級(jí)，通過優(yōu)化內(nèi)部管理、創(chuàng)新流程模式、注重結(jié)果考核等一系列舉措，不斷開辟“數(shù)智財(cái)務(wù)”新賽道，實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)能力和業(yè)績的“雙提升”。

全面智能化管理 提升工作效率

通過電子方式上傳和審批流程，實(shí)時(shí)連接工作模塊并行，同時(shí)處理多個(gè)任務(wù)鏈接，減少重復(fù)工作，不僅縮減了流程審批，而且為后期審核提供了便捷。利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)實(shí)現(xiàn)的企業(yè)信息共享和協(xié)同辦公，只需一鍵即可解決，智能化財(cái)務(wù)管理大大減輕了財(cái)務(wù)人員的繁瑣的工作流程。

預(yù)算管理嚴(yán)把關(guān) 超出預(yù)算即預(yù)警

相較于以往的線下流程審批，射陽港區(qū)財(cái)務(wù)管理實(shí)現(xiàn)全流程OA審批。財(cái)務(wù)審批之后，預(yù)算管理員核對全年預(yù)算量，把關(guān)費(fèi)用支出量，對各部門各項(xiàng)費(fèi)用支出形成臺(tái)賬，超序時(shí)的及時(shí)預(yù)警，為后續(xù)的決策提供支撐依據(jù)。就港區(qū)“三公經(jīng)費(fèi)”管理而言，預(yù)算管理員根據(jù)各部門全年預(yù)算的使用進(jìn)度，超進(jìn)度的及時(shí)溝通相關(guān)負(fù)責(zé)人，力爭全年壓降支出30%。

融資臺(tái)賬進(jìn)系統(tǒng) 財(cái)務(wù)信息數(shù)字化

為實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化，每一筆融資發(fā)生后，第一時(shí)間將貸款的所有數(shù)據(jù)更新至系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)每一筆還款無遺漏，保證資金還款的安全性。同時(shí)，系統(tǒng)可生成債務(wù)結(jié)構(gòu)，通過直觀的餅狀圖顯示，了解港區(qū)的債務(wù)情況，及時(shí)作出合理提款計(jì)劃，調(diào)優(yōu)融資結(jié)構(gòu)。

下一步，射陽港區(qū)將錨定“提質(zhì)增效年”目標(biāo)任務(wù)，推動(dòng)財(cái)務(wù)管理向數(shù)字化、?智能化發(fā)展，不斷?提高財(cái)務(wù)管理的效率，探尋業(yè)財(cái)融合的新方向，為鹽城港高質(zhì)量發(fā)展保駕護(hù)航。