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大豐港區:將風控放在發展的第一位

  • 發布時間:2022-03-17
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加強項目投資的把控,強化往來款的清收,完善預算管理……近年來,鹽城港大豐港區始終堅持把風險管控放在經濟發展的“頭版頭條”,建立有效的風險控制體系,為大豐港區穩健發展提供了重要保障。

風控從源頭上開始。資質、注冊資本金、規章制度……這些細節成為了大豐港區選擇合作項目時必先“查驗”的關卡。由“等人來合作”到“按自己的規劃選擇合作對象”,轉變的不僅是態度,更是高度,體現了大豐港區在合作項目的選擇上既有需求更有要求。客戶說:“大豐港區確實不一樣了,有這樣立場堅定,原則明確的領導團隊,也是我們合作方想看到的。”“鹽城港已經納入國家‘十四五’規劃,大豐港區作為主港區戰略位置要提高,從源頭上抬高標桿,將風險預估與風險控制放在了交易的源頭,把可能出現的任何不良隱患控制到最低的程度。”大豐港集團董事長袁欣擲地有聲的說道。

風控在資金鏈中扎牢。從去年開始鹽城港便明確提出了“打好三大攻堅戰”的工作要求。作為鹽城港經營體量最大、經營業務多元的板塊,化解資金鏈風險是新一屆班子的重要責任之一。“我們嚴格按照市國資委和鹽城港黨委的要求開展各項工作,全力以赴壓降融資成本,哪怕多出0.1個百分點都不行。”袁欣說。今年截至目前,鹽城港大豐港區融資綜合成本穩步下降,下階段還將發力政策性銀行授信,持續化解擔保問題,逐步縮小融資規模,有效實現經營和融資的良性“內循環”。

風控在巡察中嚴密。出臺《關于強化應收款項管理的通知》《關于實施應收款項對賬每周通報進度的通知》《關于加強在建工程成本費用歸類及核算的方案》》等,突出預算管理、成本控制、往來款清收等關鍵環節,按照“六個凡是”的要求,從預算到決算,每周、每月、每季加大財務管控力度,將應收賬款包干到人,以6個月為界限進行分類跟蹤設置清收清理對賬方案。嚴格實行內部往來“月月對、月月清”制度;外部往來實行新晉6個月以上的債權“問責制”,同時及時對賬并取得對方的對賬確認函,堅決杜絕往來債權超過訴訟時效,做到以周保月,月月動真碰硬,剛性考核。

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