9月10日，集團召開“大干一百天·奮力奪全年”動員部署會議，集團黨委書記、董事長周正雄出席會議并講話。集團黨委副書記、董事、總經理陸帥作工作部署。集團黨委委員、紀委書記周旭東主持會議。

周正雄在講話中指出，要充分認識本次活動的重要性和必要性，認識到此項工作是檢驗干部職工貫徹黨的二十大精神和全面開展主題教育活動成果轉化力、檢驗干部職工貫徹落實市委市政府戰略部署和集團黨委決策落實執行力、檢驗集團發展戰略精準度、檢驗干部職工對鹽城港航事業忠誠度的重要舉措。要切實將“兩力兩度”作為檢驗三年來工作落實的標準，進而更加準確判斷發展形勢，抓好工作統籌謀劃，確保提前和超額完成年度各項目標任務，為集團“十四五”期間乃至中長期發展打下堅實的基礎。

周正雄強調，要圍繞“五大措施”，抓好工作落實，確保圓滿完成三周年各項工作任務。一是領導帶頭，以身作則。要摒棄思想雜念，敢于擔當作為，切實加大及時會辦力度，抓實抓細“共性”任務落實，用好用活“實踐論”“方法論”，做到綜合分析、果斷決策、不誤時機，爭做行動派實干家。二是競逐示范，創塑榜樣。要深度挖掘先進典型，充分發揮其示范引領作用，鍛造出一批講忠誠、敢擔當、想干事、能干事、干成事且不出事的人才。三是創新創優，奉獻至上。要牢固樹立“完成任務是天職，創新創優是奉獻”的理念，珍惜工作平臺，切實將工作當作事業來追求，做到勇于奉獻、樂于奉獻、甘于奉獻。四是嚴守底線，質效并舉。要切實做好“三位一體”、廉潔自律相關工作，不斷強化主體責任落實，努力實現經濟效益和社會效益“雙豐收”，著力推動集團高質量發展。五是強化考核，保本增利。要圍繞生存保本點、運營保本點、發展保本點“三個保本點”，加大管理考核力度，加大績效兌現力度，切實將“三項制度”執行到位。

周正雄強調，要強化組織領導，切實提升組織水平、調優工作方法、豐富工作手段，充分發揮基層作用，確保各項工作取得實實在在的成效。要突出重點重抓，認真研究分析，找準工作重點，著力解決主要矛盾和矛盾的主要方面，切實補齊短板弱項，帶動整體工作的平衡推進、全面發展。要加大督查督辦，對照“兩力兩度”的工作檢驗標準，切實抓好“五大措施”的落實，充分發揮督辦督查的激勵和約束作用。要嚴格考核獎懲，圍繞“完成任務算加法，解決問題算減法，核算效益算乘法、評估質量算除法”四個方面，認真對照總結，嚴格考核獎懲，切實推動集團的健康可持續高質量發展。