5月10日,集團召開響水港區(qū)綜合改革試點工作推進會,集團黨委書記、董事長周正雄主持會議并講話。集團黨委副書記、董事、總經(jīng)理、響水港區(qū)綜合改革試點工作領(lǐng)導(dǎo)小組組長陸帥,集團領(lǐng)導(dǎo)班子成員,集團機關(guān)各部門、歷史遺留問題診治專班、資產(chǎn)公司負(fù)責(zé)同志及駐點人員等參加。
會議詳細(xì)聽取了響水港區(qū)綜合改革試點整體工作推進匯報,機關(guān)各部門負(fù)責(zé)同志就“十清二十統(tǒng)”工作進展情況進行匯報。
周正雄在講話中指出,為更好做好集團全面深化改革創(chuàng)新工作,集團黨委在一季度廣泛調(diào)研的基礎(chǔ)上,在二季度以試點推行的方式在響水港區(qū)進行實施,通過“一企一策”有針對性地推進集團的綜合改革工作。經(jīng)過前一階段的共同努力,響水港區(qū)綜合改革試點工作總體效果明顯,進一步印證了集團開展綜合改革工作的重要性和必要性,為干部職工隊伍整體素質(zhì)的提高提供了有效的方法和路徑,同時也為集團更加高效推進“六個調(diào)優(yōu)”工作提供了答案和依據(jù)。
周正雄強調(diào),機關(guān)各部門要充分激發(fā)主人翁意識,真心實意地研究和踐行“一線工作法”,圍繞“如何改造、如何改進、如何創(chuàng)新、如何完善、如何提升”工作要求,堅決克服官僚主義、形式主義,真正帶領(lǐng)部門人員“沉下去”,找準(zhǔn)工作過程中存在的問題,找到解決問題的辦法,在有效提升集團機關(guān)工作人員“管理三力”的同時,確保做到真改、實改、實實在在改,真調(diào)、實調(diào)、實實在在調(diào)。要始終堅持以問題為導(dǎo)向,班子成員要帶領(lǐng)分管部門人員前往實地進行檢查,進一步弄清在改革試點工作中做了什么事、做成了什么事、有何創(chuàng)新動作、存在何種問題,將“綜合”二字體現(xiàn)在本次改革工作的全過程,確保綜合改革工作從形式到內(nèi)容、從外沿到內(nèi)涵上達到無遺留、無盲區(qū)、全覆蓋,切實把“六個調(diào)優(yōu)”“十大改革”的各項工作部署在響水港區(qū)落地見效。與此同時,要緊密圍繞“六航引領(lǐng)、融合賦能”核心理念,堅持時間服從質(zhì)量的工作原則,分步有序推進集團提質(zhì)增效、改革創(chuàng)新、“五新”港口建設(shè)、依法治企暨合規(guī)管理、科技創(chuàng)新暨人才隊伍建設(shè)等五個三年行動計劃的試點推行工作,把各項工作基礎(chǔ)打得更牢,為集團一體化融合高質(zhì)量發(fā)展賦能。