3月23日，集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理周正雄主持召開汽車服務(wù)公司和物業(yè)公司工作座談會(huì)。集團(tuán)黨委委員、紀(jì)委書記周旭東，集團(tuán)黨委委員、董事、副總經(jīng)理夏立新，汽車服務(wù)公司和物業(yè)公司相關(guān)工作人員參加。

會(huì)議詳細(xì)聽取了汽車服務(wù)公司和物業(yè)公司工作情況匯報(bào)，并對(duì)兩公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等工作展開討論。

周正雄在講話中指出，汽車服務(wù)公司和物業(yè)公司作為集團(tuán)后勤保障工作中重要的承擔(dān)者和執(zhí)行者，其工作質(zhì)量的好壞與否，直接影響集團(tuán)一線工作的順利開展。要提高政治站位，講政治、講規(guī)矩。要始終堅(jiān)持國(guó)企姓公，持續(xù)強(qiáng)化黨的建設(shè)，認(rèn)清企業(yè)性質(zhì)，確立國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的理念，按照國(guó)有企業(yè)的要求去運(yùn)營(yíng)，加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，不斷增強(qiáng)員工的政治素養(yǎng)，確保員工在思想上、行動(dòng)上不出問題。同時(shí)，要在扎實(shí)做好安全生產(chǎn)、疫情防控等工作的基礎(chǔ)上，始終牢記企業(yè)的市場(chǎng)性和競(jìng)爭(zhēng)性屬性，從講政治、講規(guī)矩的高度搞好市場(chǎng)開拓，正確處理好企業(yè)與市場(chǎng)、服務(wù)對(duì)象的關(guān)系，找準(zhǔn)做好各項(xiàng)工作的規(guī)律，把隊(duì)伍帶得更強(qiáng)，把工作干得更實(shí)，有力有序開展好各項(xiàng)業(yè)務(wù)。

周正雄強(qiáng)調(diào)，要圍繞“四化”，抓好內(nèi)部管理和市場(chǎng)開拓。要緊密圍繞服務(wù)單位和部門的個(gè)性化需求，在定制化、精細(xì)化、專業(yè)化、品質(zhì)化工作上下功夫，杜絕“官僚主義”，堅(jiān)持勤走訪、多調(diào)研，做到有所為、有所不為，不斷提升技能服務(wù)水平，確保用工水平和用工成本與地方要求相匹配，分門別類提供精準(zhǔn)服務(wù)。同時(shí)，要?jiǎng)?chuàng)新管理體制，在現(xiàn)有業(yè)務(wù)體系上，明確業(yè)務(wù)邊界管理，進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)外資源整合，持續(xù)優(yōu)化資源配置，全面深化一體化運(yùn)營(yíng)管理體系建設(shè)，著力打破“一頭重、一頭輕”的“偏科”局面，為實(shí)現(xiàn)平衡發(fā)展筑牢堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

周正雄指出，要加強(qiáng)成本核算，開展“提質(zhì)增效”比賽活動(dòng)。要始終堅(jiān)持效益優(yōu)先、利潤(rùn)為王，在企言企、從商言商，根據(jù)不同區(qū)域、產(chǎn)品、項(xiàng)目和管理要求，把成本核算準(zhǔn)、核算清、核算透，進(jìn)而不斷優(yōu)化工作、考核、激勵(lì)機(jī)制，進(jìn)一步加大市場(chǎng)開拓和資金回籠力度，深入推動(dòng)成本控制精細(xì)化管理，持續(xù)降低內(nèi)耗，努力實(shí)現(xiàn)提質(zhì)量、增效能，切實(shí)通過活動(dòng)把工作落到實(shí)處、抓出實(shí)效，做到產(chǎn)無閑產(chǎn)、物無閑物、人無閑人、錢無閑錢，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化，不斷做實(shí)、做優(yōu)、做穩(wěn)企業(yè)。

周正雄強(qiáng)調(diào)，要嚴(yán)守工作底線，確保企業(yè)健康運(yùn)營(yíng)、行穩(wěn)致遠(yuǎn)。始終對(duì)黨風(fēng)廉政、疫情防控、安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)、社會(huì)穩(wěn)定、資金使用“六條底線”保持高壓態(tài)勢(shì)，扎實(shí)做好黨風(fēng)廉政建設(shè)，織密扎牢常態(tài)化疫情防控“一張網(wǎng)”，深入落實(shí)安全生產(chǎn)防范措施，從嚴(yán)從實(shí)抓好環(huán)境保護(hù)，持續(xù)抓好隊(duì)伍內(nèi)部管理，著力規(guī)范資金使用流程，堅(jiān)決做到嚴(yán)守底線、不碰紅線，筑牢思想“第一道防線”，自覺做到“不越雷池一步”，以強(qiáng)烈的組織紀(jì)律性和底線意識(shí)，助力集團(tuán)實(shí)現(xiàn)健康有序可持續(xù)發(fā)展。