風(fēng)正揚(yáng)帆當(dāng)此時(shí)，乘風(fēng)破浪展雄姿。2月8日，集團(tuán)召開“改革攻堅(jiān)年”活動(dòng)動(dòng)員會(huì)暨年度總結(jié)部署表彰大會(huì)，堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想為指引，深入貫徹落實(shí)中央、省委、市委經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議部署要求，認(rèn)真總結(jié) 2021 年工作，扎實(shí)推進(jìn)2022 年工作，全面組織開展“改革攻堅(jiān)年”“經(jīng)營興航年”活動(dòng)，動(dòng)員集團(tuán)上下堅(jiān)決扛起改革發(fā)展新使命，為鹽城勇當(dāng)沿海地區(qū)高質(zhì)量發(fā)展排頭兵展現(xiàn)港口作為。集團(tuán)黨委書記、董事長、總經(jīng)理周正雄出席并講話。市國資委副主任成友貴到會(huì)指導(dǎo)。

大會(huì)在雄壯而莊嚴(yán)的國歌聲中開幕。會(huì)議宣讀了關(guān)于表彰2021年度先進(jìn)集體及個(gè)人、“卓越工匠”“營銷標(biāo)兵”的決定，并現(xiàn)場(chǎng)頒獎(jiǎng)。大豐海港控股集團(tuán)、濱海港開發(fā)集團(tuán)、國際陸港集團(tuán)、項(xiàng)目管理公司、集團(tuán)企管部在會(huì)上作交流發(fā)言，各港區(qū)主要負(fù)責(zé)同志向大會(huì)遞交黨建工作和生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任狀。會(huì)議還對(duì)集團(tuán)“改革攻堅(jiān)年”活動(dòng)和2022年各項(xiàng)工作進(jìn)行了具體部署。

周正雄在充分肯定2021年集團(tuán)取得的成績后指出，沿海是全新的發(fā)展坐標(biāo)，高質(zhì)量是明確的發(fā)展要求，排頭兵是更高的發(fā)展定位，集團(tuán)上下要堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，在偉大建黨精神的指引下，深入貫徹黨的十九屆歷次全會(huì)、省第十四次黨代會(huì)、省兩會(huì)和市第八次黨代會(huì)精神，胸懷“兩個(gè)大局”、牢記“國之大者”、增強(qiáng)“四個(gè)意識(shí)”、堅(jiān)定“四個(gè)自信”、擁護(hù)“兩個(gè)確立”、做到“兩個(gè)維護(hù)”，堅(jiān)持穩(wěn)字當(dāng)頭、穩(wěn)中求進(jìn)工作總基調(diào)，堅(jiān)決落實(shí)市委、市政府“12357”的部署要求，堅(jiān)持聚焦“六航”主題、聚力“六抓”主業(yè)、聚集“六感”硬核，以“十四五”規(guī)劃為引領(lǐng)，按照“堅(jiān)持一條主線、突出兩大主題、破解三大難題、構(gòu)建四個(gè)鏈條、建設(shè)五新港口、推進(jìn)六個(gè)調(diào)優(yōu)”的總體工作思路和工作舉措，奮力譜寫“爭當(dāng)表率、爭做示范、走在前列”的鹽城港篇章。

周正雄強(qiáng)調(diào)，要堅(jiān)持“一條主線”，堅(jiān)決扛起“架起鹽城走向世界海上大通道”的光榮使命。習(xí)近平總書記賦予江蘇“爭當(dāng)表率、爭做示范、走在前列”三大使命，成為全省推動(dòng)現(xiàn)代化建設(shè)的總綱領(lǐng)、總命題、總要求。在此基礎(chǔ)上，省第十四次黨代會(huì)賦予了鹽城“勇當(dāng)沿海地區(qū)高質(zhì)量發(fā)展排頭兵”的全新定位，以戰(zhàn)略性眼光對(duì)鹽城在江蘇新一輪沿海高質(zhì)量發(fā)展中的前景進(jìn)行了新的擘畫、明確了新的要求、提供了新的指引。與此同時(shí)，市第八次黨代會(huì)賦予了集團(tuán)“架起鹽城走向世界海上大通道”的時(shí)代使命，這是歷史對(duì)鹽城港的考驗(yàn)，時(shí)代對(duì)鹽城港的要求，是黨和人民對(duì)集團(tuán)的殷切希望。新頒布的《江蘇沿海地區(qū)發(fā)展規(guī)劃》明確要將鹽城港打造成為淮河生態(tài)經(jīng)濟(jì)帶出海門戶，暢通江蘇沿海中部與淮河中上游地區(qū)河海聯(lián)動(dòng)大通道，鹽城港國家級(jí)戰(zhàn)略疊加機(jī)遇的優(yōu)勢(shì)進(jìn)一步凸顯，集團(tuán)的發(fā)展又迎來了嶄新的歷史機(jī)遇。面對(duì)千載難逢的新機(jī)遇，集團(tuán)必須立足新發(fā)展階段，完整、準(zhǔn)確、全面貫徹新發(fā)展理念，因勢(shì)而謀、乘勢(shì)而上，才能不負(fù)時(shí)代、成就未來。

周正雄強(qiáng)調(diào)，要突出“兩大主題”，明確“改革攻堅(jiān)年”“經(jīng)營興航年”兩個(gè)“主題年”活動(dòng)總要求。集團(tuán)在2021年開展了“作風(fēng)建設(shè)年”和“強(qiáng)基固本年”兩大活動(dòng)，對(duì)質(zhì)量、效益以及“2436”工作制度的執(zhí)行等工作提出了一系列的要求和做法，集團(tuán)上下重實(shí)績、重實(shí)干，切實(shí)讓制度成為大家的行動(dòng)自覺，并取得了較好成績。2022年“改革攻堅(jiān)年”“經(jīng)營興航年”兩個(gè)主題活動(dòng)，要在“作風(fēng)建設(shè)年”和“強(qiáng)基固本年”兩大活動(dòng)的基礎(chǔ)上，繼承和發(fā)揚(yáng)好的經(jīng)驗(yàn)做法，持續(xù)加大制度宣講、流程優(yōu)化力度，提高制度的執(zhí)行力度，不折不扣完成市國資委下達(dá)的剛性改革任務(wù)，并在集團(tuán)制定的改革目標(biāo)和任務(wù)上尋求突破。

周正雄強(qiáng)調(diào)，2022年是國有企業(yè)三年改革行動(dòng)的收官之年，但對(duì)于集團(tuán)而言，改革仍在路上。改革攻堅(jiān)，要保持清醒頭腦、毫不動(dòng)搖堅(jiān)持公有制經(jīng)濟(jì)的主體地位，圍繞國有資產(chǎn)保值增值的原則，自覺抵御各種可能造成國有資產(chǎn)流失、國家人民利益受損的行為，深入抓好各項(xiàng)改革。要提高企業(yè)核心競爭力，讓干事創(chuàng)業(yè)蔚然成風(fēng)，圍繞增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力，在集團(tuán)上下形成干事創(chuàng)業(yè)的濃厚氛圍，真正做到人無閑人、物無閑物、產(chǎn)無閑產(chǎn)、財(cái)無閑財(cái)，在確保圓滿完成市委、市政府下達(dá)的目標(biāo)和任務(wù)的基礎(chǔ)上，充分利用并放大上級(jí)所賦予的資源，將港航事業(yè)發(fā)展與市場(chǎng)進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，進(jìn)一步發(fā)揮好自身職能作用，推動(dòng)集團(tuán)健康發(fā)展。要堅(jiān)定黨的領(lǐng)導(dǎo)，打造一批干凈純潔、實(shí)干擔(dān)當(dāng)?shù)念I(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍，對(duì)標(biāo)“看得出、站得出、豁得出”的干部建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，將“頂層設(shè)計(jì)”與“摸著石頭過河”相結(jié)合，走好自身的改革之路，為集團(tuán)可持續(xù)發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)保障。

周正雄強(qiáng)調(diào)，圍繞改革攻堅(jiān)三個(gè)原則，2022年要著重突出十項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)。

要深入推進(jìn)股權(quán)結(jié)構(gòu)改革，并將此項(xiàng)工作作為2022年改革的首要任務(wù)，圍繞“搞什么、清什么、并什么”，對(duì)主業(yè)和非主業(yè)全資控股企業(yè)進(jìn)行改革，管理好地方政府未接收的企業(yè)、實(shí)際控制和非實(shí)際控制的參股企業(yè)，通過不斷調(diào)優(yōu)股權(quán)結(jié)構(gòu)，逐步調(diào)順股權(quán)關(guān)系和管理關(guān)系。

要深入推進(jìn)子（控）企業(yè)、參股企業(yè)、正常經(jīng)營的代管企業(yè)負(fù)責(zé)人的任用改革，深入研究職業(yè)經(jīng)理人制度，全面推行競聘上崗，對(duì)組織任命人員實(shí)行總經(jīng)理任期制和契約式管理，并在2022年對(duì)二級(jí)及以下單位相關(guān)負(fù)責(zé)人全面啟用新的用人機(jī)制，不斷提高企業(yè)的自主經(jīng)營能力。

要深入推進(jìn)選人用人雙向選擇機(jī)制，在企業(yè)負(fù)責(zé)人選員工的同時(shí)，讓員工也有選擇企業(yè)和企業(yè)負(fù)責(zé)人的權(quán)利，不斷調(diào)優(yōu)隊(duì)伍結(jié)構(gòu)。

要深入推進(jìn)考核機(jī)制下沉，各單位要結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際情況，自主制定滿足自身發(fā)展需要的考核機(jī)制，自下而上制定獎(jiǎng)懲辦法，圍繞效益進(jìn)行考核，最大限度激發(fā)各單位自主創(chuàng)新的內(nèi)在動(dòng)力。

要深入推進(jìn)投融資機(jī)制改革，按照效益評(píng)估法，加大對(duì)項(xiàng)目投資的調(diào)整優(yōu)化力度。要緊密結(jié)合集團(tuán)發(fā)展實(shí)際需求，重點(diǎn)研究融資辦法、融資機(jī)制的改革過渡方案，在融資產(chǎn)品上動(dòng)腦筋，用好集團(tuán)的資源資產(chǎn)，在保證“環(huán)環(huán)扣緊、風(fēng)險(xiǎn)可控”的情況下，積極爭取政策性貸款，盡量使用低成本的社會(huì)直融產(chǎn)品，最大限度利用社會(huì)資金進(jìn)行投資，通過不斷改革、不斷創(chuàng)新、不斷突破，著力破解“資金從哪里來，用到哪里去”的問題，為集團(tuán)健康發(fā)展提供資金支撐。

要深入推進(jìn)財(cái)務(wù)管理機(jī)制改革，積極推進(jìn)全面預(yù)算和財(cái)務(wù)集中管理，真正以便捷的服務(wù)、規(guī)范的紀(jì)律制度，保障集團(tuán)正常的生產(chǎn)運(yùn)營。要理順關(guān)系，在資金管理方面學(xué)習(xí)先進(jìn)單位的好做法，建立健全賬戶管理“一本賬”，切實(shí)把賬戶、票據(jù)管到位，提高資金使用的效率和效益。要加快推進(jìn)資產(chǎn)權(quán)證辦理，在土地證、不動(dòng)產(chǎn)證、海域證等證照辦理工作上求突破，弄清資產(chǎn)無法辦理權(quán)證的原因，逐步把無效、低效資產(chǎn)變成有效、優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)。同時(shí)要深入研究財(cái)務(wù)管理機(jī)制改革過程中的激勵(lì)措施和辦法，不斷推動(dòng)改革工作走深走實(shí)。

要深入推進(jìn)項(xiàng)目管理改革，充分發(fā)揮好項(xiàng)目公司作用，著力強(qiáng)化項(xiàng)目集中管理，為各板塊研究主業(yè)發(fā)展和市場(chǎng)經(jīng)營騰出時(shí)間和精力。同時(shí)，要進(jìn)一步精簡二級(jí)單位管理人員數(shù)量，對(duì)各項(xiàng)目的項(xiàng)目前期配合、項(xiàng)目中期環(huán)境秩序保障等環(huán)節(jié)實(shí)行全生命周期管理，實(shí)現(xiàn)讓專業(yè)的人做專業(yè)的事，全力保障各項(xiàng)目建設(shè)有力有序推進(jìn)。

要深入推進(jìn)科技創(chuàng)新，著力加強(qiáng)港口設(shè)備、運(yùn)輸方式等方面的創(chuàng)新和改造，在綠色港、生態(tài)港建設(shè)等方面持續(xù)發(fā)力，不斷推出新工藝、新措施、新辦法，不斷提高港口效益。要通過專業(yè)的隊(duì)伍和人才，加大在設(shè)備智能化、強(qiáng)弱電智能化等方面的科技創(chuàng)新力度，強(qiáng)化設(shè)備及強(qiáng)弱電的信息化、數(shù)字化、智能化等技術(shù)研究，全力打造智慧港口。

要深入推進(jìn)企業(yè)上市，通過邀請(qǐng)專家團(tuán)隊(duì)，對(duì)上市公司進(jìn)行“問診把脈”，圍繞如何上市，進(jìn)一步整合優(yōu)化集團(tuán)資產(chǎn)資源，并拿出切實(shí)可行的方案，全面發(fā)揮資產(chǎn)資源的最大效益。

要深入推進(jìn)人才管理，緊密圍繞“引得進(jìn)，留得住”，充分給予人才展現(xiàn)的平臺(tái)和機(jī)會(huì)，讓人才自身價(jià)值得到充分尊重和實(shí)現(xiàn)，讓人才既能引進(jìn)來也能留得住。要對(duì)集團(tuán)現(xiàn)有人才情況進(jìn)行摸排，詳細(xì)了解人才的自身需求，聚焦人才的管理、使用、招引、培養(yǎng)等方面要求，制定相應(yīng)的改革創(chuàng)新舉措，全力保障人才的可持續(xù)發(fā)展。

周正雄強(qiáng)調(diào)，經(jīng)營興航，要圍繞資產(chǎn)效益最大化，著力調(diào)優(yōu)經(jīng)營結(jié)構(gòu)。始終堅(jiān)持效益優(yōu)先，圍繞做強(qiáng)、做優(yōu)、做大主業(yè)板塊，做實(shí)、做優(yōu)、做穩(wěn)非主業(yè)板塊，發(fā)揮資源資產(chǎn)最大效益。始終堅(jiān)持利潤為王，堅(jiān)持“數(shù)”“質(zhì)”并舉，算好成本、利潤、效率、效益四本賬，找到投資與產(chǎn)出效益的保本點(diǎn)，并出臺(tái)相應(yīng)的考核機(jī)制，對(duì)資金、互相拆借等進(jìn)行市場(chǎng)化操作，更多聚焦于作業(yè)效率、成本控制、利潤提升，降低經(jīng)營內(nèi)耗，提高經(jīng)營質(zhì)效，激活經(jīng)營潛能。始終堅(jiān)持市場(chǎng)為大，深入開展攬貨“百團(tuán)大戰(zhàn)”行動(dòng)，大力弘揚(yáng)“四千四萬”精神，對(duì)市內(nèi)3000多家規(guī)上企業(yè)、外資企業(yè)以及淮河流域的重大企業(yè)和港口進(jìn)行上門攬貨，通過發(fā)放《鹽城港報(bào)》和征求意見表，弄清企業(yè)現(xiàn)有物流方式，提出改變之后的物流方式，擺出自身可以提供的物流服務(wù)，在與客戶企業(yè)的業(yè)務(wù)互動(dòng)中，不斷擴(kuò)大攬貨成果。

周正雄強(qiáng)調(diào)，要破解“三大難題”，大力推進(jìn)一體化運(yùn)營，主動(dòng)化解資金鏈風(fēng)險(xiǎn)，逐個(gè)做好后遺癥診治，加快從磨合走向融合的進(jìn)程。要構(gòu)建“四個(gè)鏈條”，全面服務(wù)“產(chǎn)業(yè)鏈”，充分激活“創(chuàng)新鏈”，大力提升“價(jià)值鏈”，著力升級(jí)“供應(yīng)鏈”，主動(dòng)順應(yīng)鏈?zhǔn)桨l(fā)展新趨勢(shì)。要圍繞建設(shè)“五新港口”，進(jìn)一步加快綠色港建設(shè)，堅(jiān)持生態(tài)港建設(shè)，統(tǒng)籌智慧港建設(shè)，重抓平安港建設(shè)，推進(jìn)美麗港建設(shè)，準(zhǔn)確把握未來轉(zhuǎn)型方向。要推進(jìn)“六個(gè)調(diào)優(yōu)”，圍繞保值增值，全面調(diào)優(yōu)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)；圍繞理順體制，全面調(diào)優(yōu)股權(quán)結(jié)構(gòu)；圍繞效益為王，全面調(diào)優(yōu)經(jīng)營結(jié)構(gòu)；圍繞穩(wěn)中優(yōu)進(jìn)，全面調(diào)優(yōu)投資結(jié)構(gòu)；圍繞鍛造人才，全面調(diào)優(yōu)薪酬結(jié)構(gòu)；圍繞合規(guī)管理，全面調(diào)優(yōu)治理結(jié)構(gòu)，全方位夯實(shí)各項(xiàng)工作措施。

周正雄強(qiáng)調(diào)，黨的領(lǐng)導(dǎo)是國有企業(yè)的“根”和“魂”，偉大建黨精神是指引我們前進(jìn)的不竭源泉。要弘揚(yáng)偉大建黨精神，凝聚高質(zhì)量發(fā)展“硬核力量”。要堅(jiān)持黨建“領(lǐng)航”、思政“培根”、基層“固本”、廉潔“正風(fēng)”、文化“鑄魂”，堅(jiān)定正確的政治方向，壓實(shí)管黨治黨“第一責(zé)任”，發(fā)揮基層戰(zhàn)斗堡壘作用，不斷深化黨風(fēng)廉政建設(shè)，強(qiáng)化群團(tuán)工作厚植企業(yè)文化，時(shí)刻牢記“國企姓公”，始終把講政治作為第一要求，矢志不移抓好黨的建設(shè)，凝聚起引領(lǐng)發(fā)展、推動(dòng)發(fā)展、保障發(fā)展的“硬核力量”，以先人一步的眼光、快人一拍的行動(dòng)、勝人一籌的舉措，踔厲奮發(fā)、篤行不怠，在鹽城勇當(dāng)沿海地區(qū)高質(zhì)量發(fā)展排頭兵的新征程上扛起更大責(zé)任、發(fā)揮更大作用、作出更大貢獻(xiàn)，以優(yōu)異的成績向黨的二十大勝利召開獻(xiàn)禮。

集團(tuán)黨委、董事會(huì)、經(jīng)理層全體成員，集團(tuán)本部全體工作人員，集團(tuán)各二級(jí)子（控）公司班子全體成員、各部門負(fù)責(zé)人，鹽城港引航站中層以上人員，各內(nèi)河港區(qū)、水上服務(wù)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)班子成員，集團(tuán)各三級(jí)及以下子（控）公司主要負(fù)責(zé)人，受表彰的先進(jìn)集體及個(gè)人代表參加會(huì)議。