鹽城港集團(tuán)成立兩年多來，始終堅持集團(tuán)黨委提出的“六航引領(lǐng)、融合賦能”核心理念，系統(tǒng)謀劃“整合、磨合、融合”三步走的具體路徑，基本實(shí)現(xiàn)組織定型、關(guān)系理順、制度健全、運(yùn)營規(guī)范，發(fā)展方向更加明晰，發(fā)展韌勁更加充足，堅持日日行不怕千萬里，做好時時事不懼千萬事，迸發(fā)出更加旺盛的生機(jī)與活力，闖出一片新天地，繪出一幅新藍(lán)圖，創(chuàng)出一番新業(yè)績。過去一年，在黨委的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，鹽城港集團(tuán)上下?lián)屪C(jī)遇，拼搏進(jìn)取，圓滿完成了2022年度和“十四五”規(guī)劃確定的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。全年完成自營吞吐量1.26億噸，同比增長25%，集裝箱55.1萬TEU，同比增長37.75%，上述兩項(xiàng)指標(biāo)增速分列全國沿海54個港口第1和第2位，鹽城港在全國的知名度和影響力得到顯著提升。
向海發(fā)展的鹽城港
鹽城港自備箱
聚焦生產(chǎn)經(jīng)營取得實(shí)效
深入推進(jìn)“經(jīng)營興航年”活動，2022年集團(tuán)13項(xiàng)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)全部實(shí)現(xiàn)兩年翻番目標(biāo)，2022年為“十四五”實(shí)現(xiàn)五個翻兩番總目標(biāo)奠定堅實(shí)基礎(chǔ)。
市場開拓實(shí)現(xiàn)突破。全面開展新時代“百團(tuán)大戰(zhàn)”活動，累計拜訪客戶超萬家，新簽訂協(xié)議264份，淮河流域大運(yùn)河上游宿豫港正式開港并完成吞吐量超80萬噸，獲得市政府主要領(lǐng)導(dǎo)肯定并在全市國企進(jìn)行推廣。
汽車滾裝出口
航線開辟大幅提升。2022年累計開辟至南美、日本、南非等國際國內(nèi)航線13條，形成了33條國際國內(nèi)航線的通航網(wǎng)絡(luò)，比2020年提升近6倍。
港口經(jīng)營亮點(diǎn)紛呈。2022年聚焦優(yōu)勢貨種開展錯位化經(jīng)營，大豐港區(qū)實(shí)現(xiàn)糧食吞吐量499.7萬噸，占全市糧食吞吐量的76.4%；濱海港區(qū)首次實(shí)現(xiàn)2401輛滾裝汽車直達(dá)南非，集團(tuán)滾裝汽車貨重同比上升364.81%；射陽港區(qū)成功完成全球首套123米風(fēng)電葉片裝船；響水港區(qū)積極創(chuàng)建港口型國家級物流示范園，完成海河聯(lián)運(yùn)貨物吞吐量342.38萬噸，同比增長77.22%；保稅物流中心進(jìn)出口貨值達(dá)3.36億美元，在全國保稅中心排名第22，較去年同比躍升23名，省內(nèi)排名前三。
響水港區(qū)
阜寧港區(qū)
自動化集裝箱堆場
聚焦重點(diǎn)項(xiàng)目有序推進(jìn)
2022年集團(tuán)奮力推動在規(guī)劃、項(xiàng)目和招商等方面持續(xù)前行，為能級提升打好基礎(chǔ)。
規(guī)劃引領(lǐng)有突破。完成《鹽城市域海河聯(lián)運(yùn)一體化布局總體規(guī)劃》等編制工作；推進(jìn)實(shí)施鹽城港淮河戰(zhàn)略，設(shè)立淮河多式聯(lián)運(yùn)公司，為提前布局淮河流域奠定基礎(chǔ)。
項(xiàng)目建設(shè)有戰(zhàn)果。堅持圍繞“十四五”規(guī)劃和能級提升目標(biāo)，不搞無度投資；圍繞服務(wù)重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)的功能配套，不搞無序投資；圍繞“五新港口”和民生項(xiàng)目優(yōu)先原則，不搞無效投資；圍繞項(xiàng)目規(guī)范化管理，不搞不合規(guī)投資。全年完成項(xiàng)目投資30.72 億元，37個列市城鄉(xiāng)重點(diǎn)項(xiàng)目全部按序時開工建設(shè)，其中已完工9個。
招商引資有實(shí)效。成功簽約射陽港區(qū)通用碼頭四期、海上風(fēng)電、金光紙業(yè)大豐產(chǎn)業(yè)基地等優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目，全年完成招商引資協(xié)議資金104.34億元，到賬資金24.51億元，其中外資實(shí)際到賬3000萬美元，提前一個月完成年度目標(biāo)任務(wù)，獲市國資委通報表揚(yáng)。
射陽港區(qū)
疫情保供更有力度。2022年堅決擔(dān)起港口責(zé)任，扛起國企社會擔(dān)當(dāng)。充分發(fā)揮港口服務(wù)“六穩(wěn)”“六保”職能，上海疫情期間成立專門保供小組，2個月內(nèi)調(diào)運(yùn)空箱超4.5萬標(biāo)箱，調(diào)運(yùn)冷柜超700標(biāo)箱，運(yùn)送各類重要保供農(nóng)產(chǎn)品8251噸。疫情期間累計減免各類租金674.65萬元。
社會責(zé)任更有廣度。全面啟動“18+1”水上服務(wù)區(qū)和加油加氣點(diǎn)建設(shè)，鄉(xiāng)村振興、開展結(jié)對幫扶及捐贈等累計投入128萬元，辦理民生實(shí)事累計投入超200萬元。
員工保障更有溫度。建立員工薪酬正常增長機(jī)制，投入356萬元為4300余名員工制定了工作服，慰問退休老干部、老黨員、困難職工48人次，疫情隔離慰問86人次，常態(tài)化開展建言獻(xiàn)策，讓廣大員工干事有平臺、發(fā)展有空間、待遇有保障。
平安建設(shè)更有深度。全年投入安全生產(chǎn)資金1811.12萬元，開展應(yīng)急演練300次，聚焦港口碼頭、堆場倉儲、建筑工程等關(guān)鍵領(lǐng)域，緊盯危化品、航運(yùn)船舶等重點(diǎn)部位，實(shí)現(xiàn)“安全穩(wěn)定零風(fēng)險”目標(biāo)。建成38個粉塵在線監(jiān)測點(diǎn)，213套堆場噴淋系統(tǒng)，88套船舶污染物接收設(shè)施，全面強(qiáng)化環(huán)保基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。
保稅冷鏈倉庫
聚焦內(nèi)控管理鍛造隊伍
制度建設(shè)更加規(guī)范。2022年全面開展“修建補(bǔ)廢”，新增重點(diǎn)制度20項(xiàng)，清理廢止集團(tuán)成立前的過期制度203項(xiàng)，形成了覆蓋全系統(tǒng)工作的108項(xiàng)內(nèi)控制度。發(fā)布《內(nèi)控管理制度匯編》《內(nèi)控管理制度摘要及流程圖冊》360套。累計開展“學(xué)制度、講業(yè)務(wù)”宣講活動20期，開展“制度大講堂”巡講6期，組織1600人次的在線制度知識競賽。
隊伍建設(shè)更加科學(xué)。全面落實(shí)集團(tuán)黨委關(guān)于選人用人工作要求，全年完成管理人員競爭上崗87人、末等調(diào)整和不勝任退出9人，實(shí)現(xiàn)能者上、平者讓、庸者下。持續(xù)推進(jìn)“雙百千人”工程，對照“強(qiáng)人、高人、能人、新人”標(biāo)準(zhǔn)，建立200名“雙百”人才庫；招引名校優(yōu)生42人次，通過輪崗鍛煉等方式實(shí)現(xiàn)人崗“雙向選擇”；積極與河海大學(xué)、上海海事大學(xué)開展校企合作，成立研究生培養(yǎng)基地和產(chǎn)教研融合人才基地。
作風(fēng)建設(shè)更加嚴(yán)實(shí)。開展各類專項(xiàng)整治12輪次，認(rèn)真執(zhí)行集團(tuán)內(nèi)部巡察和內(nèi)部審計“雙體檢”行動工作要求，抓好問題的整改落實(shí)。在集團(tuán)各級機(jī)關(guān)進(jìn)一步推廣“243610”效率提升行動，全面提升管理人員工作水平。
文化建設(shè)更加豐富。踐行集團(tuán)發(fā)展理念，恪守集團(tuán)工作理念，全面加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，支持群團(tuán)組織舉辦第二屆職工運(yùn)動會、文化藝術(shù)節(jié)等活動，持續(xù)不斷讓企業(yè)文化在廣大職工中入腦、入心、入行，全面樹立起鹽城港積極向上的良好形象。
業(yè)務(wù)繁忙的鹽城港
新時代呼喚新?lián)?dāng)，新征程需要新作為。“融入新賽道建設(shè)五新港”的目標(biāo)任務(wù)對鹽城港集團(tuán)隊伍建設(shè)也提出了更高的要求。集團(tuán)上下將以貫徹落實(shí)黨的二十大精神為強(qiáng)大源動力，全面推進(jìn)集團(tuán)隊伍體系建設(shè)，在新的征程上答好時代之卷。
使命在肩，唯有奮斗！新的一年，鹽城港將在集團(tuán)黨委的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，繼續(xù)保持艱苦奮斗的精神、團(tuán)結(jié)協(xié)作的意識、務(wù)實(shí)擔(dān)當(dāng)?shù)淖黠L(fēng)，扎實(shí)做好本職工作，圓滿完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，為鹽城港集團(tuán)高質(zhì)量融合發(fā)展跑出加速度、干出新作為。
濱海港區(qū)
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